年終獎提前發任正非:錢給多了不是人才也變人才
                作者:網絡 來源:網絡 日期:2018-01-13 瀏覽

                  年底了,你辛苦了一年,有年終獎嗎?被拖過年終獎嗎?

                  近日,華為提前發巨額年終獎的消息再次刷屏。

                  又是熟悉的味道,每到年底,華為、騰訊等大廠的年終獎總會讓人嫉妒到發狂。百月的工資,小員工拿百萬年終獎……華為這次更狠,他們要提前發年終獎!

                  不怕你拿完錢走人,不怕你年底消極怠工,年終獎提前發!

                  年終獎變成了季度獎,還是華為會玩。

                  邦哥有位朋友,是公司中層的精英。新開展的業務讓他頂上去,公司和老板對他很器重。我想這待遇不錯吧?誰知道他說,去年的年終獎壓了半年就是不給。

                  邦哥之前采訪過一位創業公司的員工,他說每年年假結束,公司都會集體去旅游。我想初創公司有這福利,老板良心啊。誰知道,他咬牙切齒的跟我說,那都是用我們的年終獎換的。

                  年終獎拖你半年,怕你“跑路”;不發年終獎,帶你去旅行,反正不虧;你們遇到過其他套路嗎?

                  boss們絞盡腦汁套路你無非就想讓你覺得公司好,怕你跑。

                  但套路永遠留不住人心,來看看任正非的套路:好員工,用錢砸!用錢砸!用錢砸!

                  華為不搞按資排輩,年頭的就是領導,就該拿得多?

                  只要做出突出貢獻,在新方案里,小員工也可以拿到23級員工的獎金。粗略估算下,華為23級員工的季度獎金也近百萬元。華為只看貢獻,上不封頂,還不拖欠!

                  華為不愧是“狼性”團隊,讓員工沖鋒的同時,他能讓你賺到錢。說拿命換錢?別逗了,看看自己,是不是有時候拼命都沒地還錢去?

                  任正非帶領華為成為中國品牌的驕傲,不得不說,華為有著獨特且有效的人才觀!

                  錢給多了

                  不是人才也變成人才

                  華為要創造價值,應承認資本的力量,但更主要是靠勞動者的力量。特別是互聯網時代,年輕人的作戰能力提升很迅速。

                  要敢于漲工資,這樣人力資源改革的膽子就大一些,底氣就足一些。

                  我們需要多種學科人才,構筑對華為有長遠影響的知識體系,不能只局限在通信、電子工程類的招聘??梢哉幸恍┥窠泴W、生物、化學、材料、理論物理、系統工程等。

                  應屆進來后,要堅持2年的保護期,2年內不要淘汰。當年華為電源團隊的一名干將曾是牙科醫生。他有兩年不太明白的適應期,將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻。

                  “先有雞,才有蛋”,這就是我們的假設,我們對未來有信心,所以我們敢于先給予,再讓他去創造價值。

                  所有細胞都被激活,這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。

                  任正非:什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。

                  大膽對人才投入

                  收獲是遲早的事情

                  我今天最高興的是,公司戰略方向跟我想的是一致的,短期內成不成功并不重要,我們走到這一條路上來,最后一定會成功,只是時間早遲的問題。

                  招聘人才這個事情,其實我們真的不知道哪個人才最優秀。

                  顛覆舊中國的是兩個醫生,孫中山和魯迅。

                  你找領袖的時候怎么會去找個醫生做總統呢,你有沒有想過?當然孫中山是臨時大總統,但當了幾天也是大總統啊。

                  所以說誰是人才,誰不是人才,沒有模型。你們大家知道金一南大將軍,看看他的簡歷,圖書館管理員。

                  華為要有開放的用人態度。美軍參聯會主席鄧福德,3年時間從一星準將直升到四星上將,而且是一把手的上將;艾森豪威爾從上校升到五星級上將,只用了5年時間。美國這樣用人的態度,為什么華為不能用?

                她的娇嫩承受着他巨大的进出